Serviceサービス内容

主なコンサル業種Type

業種、事業領域は問いません。
従業員数10名から1000名まで、年商数億から数百億円まで、あらゆる事業規模に合わせてコンサルティングいたします。

  • フード

  • 建設業

  • 印刷業

  • スポーツ

  • 不動産

  • 製造業

  • システム販売管理

  • 卸売業

  • 農業

  • 機械

  • SPA（製造小売）

  • サービス

  • IT

  • 宿泊

テーマTheme

事業戦略やR&D、マーケティングなど、多様なテーマに対応しております。

A.経営知識フレームワーク系

01経営戦略エッセンス
  • 健全な企業運営に求められる、一定の範囲の知識を、現実のビジネスに必要な深さで短期間で学びます。
  • 取扱いテーマは、経営本質、競争戦略、マーケティング、バリューチェーン、ビジネスモデル、バリュープロポジション、組織論など
02問題解決力　基礎－応用
  • 経営課題は多種多様であるが、実際の解決手法には王道があり、習得すれば一生の財産になります。
  • 本当に使いこなせるプロから、直接マンツーマンで学ぶことで、問題解決力を飛躍的に高めます。
03財務・管理会計系
  • BS，PL，CFなど財務諸表の教科書的理解ではなく、実際のビジネスで必要な数字の見方、捉え方を学びます。

B.分析技術

01実戦定量データ分析　
入門－応用
  • 社内にある多様なデータを分解、結合し、新たな切り口から、これまでと全く違う現実が見えます、エクセルだけで明日からできる即戦力のノウハウを身に着けます。
02市場・競合、定性分析
  • 市場や競合を知ることの重要度とは裏腹に、実際は見えていないこの2領域、ネットや誌面の文字情報を、どう変換し活用するのか、習得して頂きます。

C.プロジェクト着手

01営業力・顧客戦略系
  • 企業の実績に直結する営業力を強化します。
  • 営業力を拠点・商品など複数視点から分析し、費用対効果の高いエリアでプロジェクトを設計着手、複数のチームで現場を巻き込み、確実に一歩ずつ変革。
02マーケティング・
商品開発系
  • マーケティングには、営業力を側方支援する力、市場を選びターゲットを選定、4Pを最適化する力、の2つが必要、プロジェクトを設計し、ノウハウを移植。
  • 商品開発のシーズを探す段階から、企画、トライアルまで、短期間の市場投入を目指します。
03組織系
  • 組織と戦略は本来表裏一体、戦略の実効性を高め、組織力を高めるため、組織図策定、責任と権限の企画から、風土改善、人員定着率の向上まで着手します。
04コスト削減系
  • 必要性の検証、ユーザーマネジメント、業者交渉など、製造原価や仕入れコストにも着手、他方、販管費内の即効性のある間接材にもメスを入れます。
05新規事業開発系
  • 現状把握とアンゾフのマトリックスから、多面的にシーズを収集、事業性を競争優位、自社とのフィット具合から評価、パイロットチームで新たな事業モデルの構築を目指します。
06既存プロセス強化
  • 従来の業務の在り方、戦術の取り組み姿勢、コミュニケーションや会議での意思決定など、多方面にPDCAの高速サイクルを適用、共通業務へメス、事業の足腰を鍛えます。
07M&A・シナジー創出（2019年から）
  • 中計を踏まえ、ポートフォリオ最適化に向け、候補先の選定、プロセス企画、吸収後組織安定化、想定したシナジー創出に着手します。

D.組織系・人材系

01組織管理の手法
  • 若手から幹部まで育成プロセスの企画と定着、人事評価制度の見直し、社内コミュニケーションのデザイン、現有人員の能力を引き出し、総和の最大化を目指します。
02次世代経営層育成
  • 5年後も10年後も強さをキープするには、次の世代を担う人材が必要、後継者と幹部候補を対象に、OJTを中心に特別訓練を実施、着実に養成します。

E.事業承継・相続対策

01経営資源の次世代承継（2019年から）
  • 企業の永続性には、次世代経営チームに限りある経営資源を引き継がせることが肝要、承継にあたり、親族間協議から節税スキームの策定、実行まで支援いたします。

コンサルティング3つの効果Effect

1．競争戦略
経営者が考えている新たなビジネスモデルや経営戦略、経営方針の立案をサポート。強みとバリューチェーンを整理することで戦略ストーリーが可視化され、戦略構築が容易になります。また、今後の戦略構築において必要とされる計画性なども見えるので、強化策の立案にも有効です。
2．次世代承継
後継者とともに自社の特徴を理解しまとめることで、会社の位置づけや見えがたかった強みを的確に把握。明確な事業戦略の構築と円滑な事業承継に生かせます。
3．幹部人材
経営幹部および幹部候補者に、事業戦略やアクションプランの作成を指導。会社の位置づけや強みを的確に把握させることで、経営活動のベクトル統一や従来以上の力を発揮した事業活動を実現させます。

支援プロセスProcess

戦略策定、競争力強化メニュー

幹部人材　特別訓練メニュー